为进一步强化管理，提升办案质效，文成县检察院以“书记领办项目”活动为契机，第一党支部书记主动牵头制定并推动实施《一体抓好检察“业务管理、案件管理、质量管理”的实施细则》，推进“三个管理”落地见效，实现监督空白领域逐项突破，未出现瑕疵或不合格案件，促进全院整体办案质效提升。

　　一是加强办案质效研判，抓牢业务管理

　　发挥办案质效分析研判功能，重点研究改进措施和对策建议，每月检察长或案管部门点对点与业务部门就诉判不一、漏罪数罪并罚等专题进行会商，每季度结合办案整体态势，通过案管部门研判提示、检委会审议交办、办案部门落实反馈的形式，共同对隐藏性、趋势性、典型性业务问题进行深层次、穿透式分析研判。针对发现的普遍性、深层次问题，案管部门制发问题风险提示单，及时引导相关业务部门纠偏整改，推进检察业务工作。

　　二是强化办案流程监控，抓细案件管理

　　加强办案时限管控，制定优化审查起诉案件办理期限管控意见，案管部门对超过45日、三个月、六个半月未结案件逐案建立进度追踪，由业务部门点明未结原因、清案措施等内容，每周交检察长研究，强化对案件办理期限的层级监管，特别是二退、二延案件由分管副检察长审核后报检察长决定，办案时长下降，办案效率提升。加强对法律文书、重要案卡、系统使用等常态化提醒引，如对日常数据巡查预警和流程监控预警频繁出现的案卡填录问题专门制发提示函。

　　三是落实每案必检工作，抓实质量管理

　　学高质效案件标准，既抓优质案件树标杆，又抓瑕疵案件强警示，通过检委会(扩大)会议等形式，对上级院典型或高质效案例、刑事申诉反向审视案例等予以学习，统筹抓好案件办理质量、文书撰写水平、线索发现能力的提升。查案件办理各环节，落实承办人自查、承办部门检查、案管部门评查的三梯次质检程序，同时，办公室在卷宗归档时对是否有自查、核查材料进行核对，真正做到“每案必检”全程检验。